До 1 січня 2021 р. |
2.4.1.8. Міжнародна сертифікація міжнародної лабораторії для стартаперів Fablab. |
|
2.4.1.9. Створення та наповнення корпоративного майданчика для реалізації стартапів. | ||
2.7.3.3. Модернізація читальних залів Науково-технічної бібліотеки (корпус № 28): ІІ поверх (читальний зал соціальної та економічної літератури). | ||
До 1 березня 2021 р. |
||
2.1.2.3. Моніторинг стану і рівня корпоративної культури університету, проведення опитувань на корпоративну ідентичність. |
||
До 1 квітня 2021 р. |
||
До 30 квітня 2021 р. |
5.2.2.2. Створення інформаційних приводів для вітчизняних ЗМІ. |
|
До 30 червня 2021 р. |
3.3.1.2. Розробляння та впровадження системи оцінювання та атестації персоналу. |
|
4.1.4.3. Щопіврічний моніторинг h-індексів штатних працівників у НБД Scopus, Web of Science. |
||
До 31 серпня 2021 р. |
5.2.2.2. Створення інформаційних приводів для вітчизняних ЗМІ. | |
До 30 листопала 2021 р. |
2.4.1.1. Запуск першого виробництва наукового парку. | |
До 31 грудня 2021 р. |
1.2.1.1. Організування додаткових занять з фундаментальної підготовки. |
|
2.9.1.5. Створення кооперативу для будівництва кооперативного будинку працівникам університету. |
||
2.9.1.7. Проведення енергоощадних заходів (на вул. Князя Романа, 1). |
||
2.9.3.1. Будівництво спортивного комплексу на вул. Лукаша, 4. |
||
2.9.3.2. Реконструкція і модернізація спортивних комплексів та кімнат спорткомплексу на вул. Самчука, 14. |
||
4.1.4.3. Щопіврічний моніторинг h-індексів штатних працівників у НБД Scopus, Web of Science. |
||
5.2.2.2. Створення інформаційних приводів для вітчизняних ЗМІ. |
||
5.2.2.3. Налагодження зв’язків з відомими блогерами та журналістами провідних загальнонаціональних засобів масової інформації. |
||
Впродовж року |
||
1.1.1.2. Запровадження програм «Літня школа». |
||
1.1.2.1. Встановлення прохідного бала для вступу до університету за окремими спеціальностями (120 б). |
||
1.1.2.2. Упровадження інноваційних освітніх програм для підготовки фахівців. |
||
1.1.2.3. Міжнародна акредитація освітніх програм. |
||
1.2.1.2. Організування додаткових занять щодо використання інформаційних технологій у навчальному процесі. |
||
1.2.3.4. Забезпечення оснащення лекційних аудиторій мультимедійною технікою. |
||
1.2.4.3. Збільшення щорічної кількості студентів-учасників міжнародних олімпіад. |
||
1.2.4.4. Збільшення результативності аспірантури та докторантури. |
||
1.3.1.1. Розроблення освітніх програм та ліцензування спеціальностей для підготовки іноземних громадян. |
||
1.3.2.1. Збільшення щорічної кількості програм академічної мобільності студентів та аспірантів. |
||
1.3.2.2. Збільшення щорічної кількості здобувачів вищої освіти, які взяли участь у програмах академічної мобільності. |
||
1.3.2.3. Забезпечення частки викладання окремих навчальних компонентів англійською мовою. |
||
1.3.2.4. Залучення наукових керівників аспірантів – працівників іноземних наукових та освітніх установ. |
||
1.4.1.2. Збільшення кількості спеціальностей, підготовка за якими реалізується відповідно до засад «дуальної освіти». |
||
1.4.2.1. Збільшення частки освітньо-професійних програм, зміст яких погоджений з працедавцями. |
||
1.4.2.2. Щорічне організування лекцій провідних фахівців компаній. |
||
1.4.2.3. Збільшення частки кваліфікаційних робіт, виконаних на замовлення підприємств. |
||
1.4.3.1. Укладання договорів з підприємствами (фірмами, компаніями) щодо цільової підготовки фахівців. |
||
2.3.1.1. Створення навчально-наукових центрів та лабораторій за сприяння провідних компаній та фірм. |
||
2.3.1.2. Створення навчально-наукових кластерів для реалізування освітньо-наукових програм (2 од. – «Робототехніка», «Мехатроніка»). |
||
2.3.1.3. Підготовка та подання проектів на міжнародні гранти, які передбачають розвиток наукової інфраструктури, зокрема, створення Центру наукових досліджень. |
||
2.4.1.3. Розроблення та впровадження інноваційних програм в Tech Startup School: для підготовки топ-керівників (тривалість програм – 1‒2 роки); акселераційних програм (активне навчання, пошук експертів та ринків збуту, виробництво пробної продукції, масштабування) для досліджень та стартапів за підтримки бізнес-структур. |
||
2.4.1.7. Фінансування комерціалізації наукових досліджень, трансферу технологій та розвитку стартапів. |
||
2.4.1.9. Залучення не менше ніж 10 корпоративних клієнтів до корпоративного майданчика для реалізації стартапів. |
||
2.5.1.1. Наповнення онлайн-курсів на інформаційному ресурсі Інституту дистанційного навчання. |
||
2.5.1.2. Створення та впровадження програм підвищення кваліфікації. |
||
2.5.1.3. Розробляння професійних програм перепідготовки для заочно-дистанційної форми навчання. |
||
2.5.1.4. Збільшення кількості спеціальностей, за якими реалізується ступенева модель «школа–коледж–університет». |
||
2.5.1.6. Збільшення кількості вступників до університету – випускників коледжів Львівської політехніки. |
||
2.6.1.1. Збільшення кількості індивідуальних контактів із випускниками попередніх років. |
||
2.7.1.2. Розвиток єдиного інформаційного середовища для системи управління університетом. |
||
2.7.2.2. Забезпечення частки переміщеного в ЦОД серверного обладнання підрозділів. |
||
2.7.4.2. Розвиток мережі WiFi у навчальних корпусах. |
||
2.7.5.4. Впровадження електронної системи управління доступом до аудиторного фонду університету. |
||
2.8.2.1. Впровадження принципів універсального дизайну: встановлення підйомників. облаштування пандусів у головному корпусі, в навчальних корпусах № 1, 2, 4, 22. |
||
3.1.1.1. Формування комплексних програм підготовки докторів філософії та докторів наук і контролювання виконання запланованих показників (формування Комплексної програми на 2022–2026 рр.). |
||
3.1.1.2. Захист дисертацій ННПП, докторантами, аспірантами та здобувачами наукових ступенів університету. |
||
3.1.1.3. Збільшення частки висококваліфікованих штатних працівників у загальній чисельності штатних ННПП. |
||
3.1.1.5. Збільшення чисельності ННПП, під керівництвом яких захистили дисертації не менше ніж п’ять здобувачів наукових ступенів. |
||
3.1.2.1. Збільшення чисельності ННПП, що мають сертифікат з іноземної мови не нижче ніж рівня В2. |
||
3.1.2.2. Збільшення чисельності ННПП, які беруть участь в програмах академічної мобільності з метою викладання та з метою стажування. | ||
3.1.3.1. Здобуття нагород: Державних премій в галузі науки і техніки, Державних премій в галузі освіти, Державних премій в галузі архітектури; грантів Президента України; стипендій та премій Президента, Верховної Ради України, Національної академії наук України. |
||
3.2.1.1. Створення та впровадження Програми кадрового резерву для навчально-наукових інститутів та кафедр. |
||
3.3.1.4. Забезпечення пошуку для працевлаштування на роботу провідних ННПП з інших ЗВО та наукових установ. | ||
3.3.1.6. Навчання у «Школі лідерства». |
||
3.3.1.8. Проведення щорічних тренінгів (наукового спрямування, інформаційних, мотиваційних): для науково-педагогічних та наукових працівників; для керівників структурних підрозділів; для адміністративно-управлінського персоналу, крім керівників підрозділів; для кураторів студентських груп. |
||
4.1.2.1. Публікування наукових праць у виданнях, що входять до міжнародної НБД Scopus. |
||
4.1.2.2. Публікування наукових праць у виданнях, що входять до міжнародної НБД Web of Science. |
||
4.1.3.1. Опублікування монографій (розділів монографій) англійською мовою. |
||
4.1.4.1. Збільшення значення h-індексу університету в наукометричних базах Scopus; Web of Science. |
||
4.1.4.2. Збільшення середнього значення h-індексу ННПП у наукометричних базах Scopus; Web of Science. |
||
4.1.5.1. Внесення видань у НБД Scopus та Web of Science. |
||
4.1.5.2. Постійний моніторинг якості публікацій, відповідності наукових періодичних видань університету вимогам, встановленим НБД Scopus та Web of Science та Порядком формування переліку фахових видань (щорічне заслуховування на Вченій раді університету). |
||
4.2.1.2. Подання кафедрами запитів для участі у конкурсі наукових досліджень і розробок, що фінансуються за кошти МОН України, а також заявок на здобуття грантів за держзамовленням, Національного фонду досліджень, грантів Президента тощо. |
||
4.2.1.3. Укладання госпдоговірних НДР кожною кафедрою. |
||
4.2.2.1. Оформлення заявок на об’єкти права інтелектуальної власності: об’єкти промислової власноcті (винаходи, корисні моделі, промислові зразки та об’єкти авторського права). |
||
4.2.2.2. Комерціалізація об’єктів права інтелектуальної власності. |
||
5.2.2.1. Збільшення присутності в закордонних ЗМІ. |
||
5.2.3.1. Участь (з відображенням цього у ЗМІ) науково-педагогічних та наукових працівників кафедр як консультантів та експертів у розробленні законодавчих документів, різноманітних програм, реалізуванні проектів, формуванні рекомендацій тощо в сферах науки, техніки, інновацій, міжнародних відносин, державного управління, економічного та соціального розвитку тощо. |
||
5.2.3.2. Організування виступів, інтерв’ю науково-педагогічних та наукових працівників у засобах масової інформації. |
The "Lviv Polytechnic - 2025" Development Strategy
Стратегія розвитку «Львівська політехніка - 2025»
Місія
Формувати майбутніх лідерів, які працюють мудро, творчо, ефективно…
Візія
Cтати найкращим університетом в Україні за показниками міжнародних та національних рейтингів.
Цінності
Професіоналізм, Патріотизм, Доброчесність, Академічна свобода, Прагнення до змін, Духовність, Традиції
Схвалила Вчена рада Національного університету «Львівська політехніка» (протокол №53 від 26.03.2019 р.)
До 1 квітня 2019 р. |
||
До 30 травня 2019 р. |
||
До 30 червня 2019 р. та до 31 грудня 2019 |
4.1.4.3. Щопіврічний моніторинг h-індексів штатних працівників у НБД Scopus, Web of Science |
|
До 30 червня 2019 р. |
5.1.1.2. Створення «Програми комунікації університету до 2025 р.» |
|
До 01 вересня 2019 р. |
2.7.3.2. Впровадження технології відкритого доступу до літератури у читальних залах бібліотеки |
|
3.3.1.6. Створення «Школи лідерства» |
||
До 30 грудня 2019 р. |
||
До 31 грудня 2019 р. |
||
1.2.1.1. Організування додаткових занять з фундаментальної підготовки |
||
1.2.1.2. Організування додаткових занять щодо використання інформаційних технологій у навчальному процесі |
||
2.7.2.1. Створення Центру обробки даних (ЦОД) для потреб інформаційних систем та сервісів університету |
||
2.9.1.7. Проведення енергоощадних заходів |
||
3.3.1.1. Реорганізація відділу кадрів та відділу кадрового забезпечення, увідповіднення їхньої роботи до стратегічних потреб університету |
||
01 січня 2019 – 31 грудня 2019 р. |
3.3.1.4. Пошук для працевлаштування на роботу провідних ННПП з інших ЗВО та наукових установ |
|
Впродовж року |
1.2.3.3. Забезпечення 100% розміщення у віртуальному навчальному середовищі електронних навчально-методичних комплексів навчальних дисциплін |
|
3.2.1.1. Створення та впровадження Програми кадрового резерву для навчально-наукових інститутів та кафедр |
||